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業績・資金繰りを改善したい
 【各種経営改善支援】

 経営改善の必要性は感じているものの、何をすればいいのか、また何から手をつけたらいいかわからない・・・。弊社の中小企業診断士が経営者の方々とともに、経営改善に向けたお手伝いをいたします。

 また、顧問契約を通じて長期的な課題に取り組むことも可能です。

 

主な支援例

【製造業】

・チャージレートの把握を通じた収益性改善に向けた支援

・5S実践に関する支援

・品質改善に向けた支援 等

【サービス・小売業】

・販売促進を通じた売上改善に向けた支援

・ブランド・ステートメント作成支援

・コンテクスト・ブランディング戦略策定支援

・商品開発支援

 ※上記以外の業種・経営課題に関してもお気軽にご相談下さい。

経営改善支援の流れ

 

/弋蚕儼弍帖

 お客様からのお問合わせ後、ヒアリングシートを送付。

 

△客様:

 記入済みヒアリングシートと直近3期分の財務諸表を送っていただきます。

 

迅技術経営:

 支援内容に関する説明を行い、同意いただけた場合は契約します。
(ご契約に至らなかった場合、ヒアリングシート及び財務諸表はお客様に返還します。また、費用は一切かかりません。)

 

い客様・迅技術経営:

 面談を通じて経営改善の方向性を決定(お客様との面談は複数回になることがあります)。

 

タ弋蚕儼弍帖

 数回にわたって面談を行い、経営改善作を作成・実行します(必要性があれば事業計画書作成等も行います)。

 

料金例

 

チャージ料による採算性の把握 : 60万円〜

大手企業と付き合える品質管理 : 50万円〜

ブランド・ステートメント作成 : 30万円〜

コンテクスト・ブランディング戦略策定支援 :50万円〜

商品開発 : 30万円〜

BCP(事業継続計画)策定 : 30万円〜

顧問契約 : 赤字企業5万円/月、黒字企業7万5千円/月

        (毎月の経営診断とともに、作成した計画のフォローアップや上記プロジェクトにも対応)