ビジネスプランを作成しましょう。

創業時にビジネスパートナーや支援者の協力を得ようとする時、財務面、技術面、そして市場面から満足できるビジネスプランをあらかじめ立案しているかどうかでその成否が決定すると言って過言ではありません。また、助成金、補助金、融資の申請においても、その審査は主にビジネスプランをもって行われます。このように創業時におけるビジネスプランの重要性は起業家の皆様は痛いほど理解されておられると思います。しかしながら、創業時に一人でそれを立案するもしくは立案するだけのスタッフをそろえるのはなかなか難しいことではないでしょうか？私は若輩者ではございますが実際にベンチャー企業を設立した経験を始め、これまでに技術、営業、経営といろいろな部署を経験し、多方面の方と巡り合うことができました。（西井略歴参照）この経験をひとつでもベンチャー企業の創業につなげて行きたいと考えております。

私は大学、大学院において化学・材料科学を専攻し、その後就職した化学メーカーにおいては現場（１年）、研究（１年）、開発営業（３年）を経験いたしました。その後、友人とベンチャー企業を創業したのですが、残念ながら想定したビジネスプランを実行することはかなわずその企業から籍をはずすこととなりました。残念な結果ではございますが、誰もが体験することのできない貴重な経験をさせていただいたと考えております。このときに感じましたのがビジネスプランの重要性です。支援者は起業家の人材そのものも観てはいただけますが、やはりビジネスプランで評価が決まってしまうことです。また、プランをあらかじめ立案していたことにより、実際の方向性が異なったときには、素早い方向修正をすることができ、創業時のビジネスプラン立案の重要性を身をもって体験することができました。

こうしたいろいろな経験をさせていただいたおかげで、私は経営、営業、技術の幅広い経験を積むことができ、またその間にいろいろな人と出会い、人脈というかけがいの無い財産を頂きました。私はこの社会から受けた大きな恩恵を社会に還元する意味においてもリーズナブルな創業者支援サービスを提供いたします。